Представьте: вы открыли кофейню. Первый месяц прошел, касса звенит, а вы не понимаете, богаты вы или уже почти банкрот. На счете куча денег, но поставщики кофе, аренда и зарплаты бариста съедают все подчистую.

Мало кто из предпринимателей, особенно если речь о новичках, может точно ответить на вопрос: «Сколько вы зарабатываете на самом деле?». Иногда сразу называют прибыль – разницу между доходами и всеми расходами.

Финансовый менеджмент давно вышел за рамки учета цифр в таблицах. Сегодня это – искусство найти баланс между доходами, расходами и инвестициями, которое позволяет не только выживать, но и процветать.

Представьте, что вы строите дом. У вас есть деньги, время и четкое представление, каким он должен быть: три спальни, большая кухня, гараж на две машины. Но вдруг заказчик говорит: «Хочу еще бассейн и зимний сад».

Японский стандарт P2M (Project and Program Management for Enterprise Innovation) выглядит как ответ на вопрос, которым редко задаются: «Как управлять не только проектами, но и будущим компании через проекты?».

Предприниматель в порыве энтузиазма хватается за первый попавшийся вариант стороннего финансирования – банковский кредит – не разобравшись в деталях. В итоге через полгода выясняется, что эти «деньги на развитие» превратились в удавку на шее бизнеса.

Часто, когда предприниматель только начинает свое дело, необходимой суммы нет, а денег требуется много: арендовать офис или производственное помещение, закупить оборудование и сырье, подготовить рабочие места и т.д.

Что нам говорит производственный календарь Роструда? 30 декабря, во вторник, вы пожмете руки коллегам и покинете офис, а уже 31-го официально начнете законный 12-дневный марафон оливье, мандаринов и сериалов под пледом.

Когда руководитель или владелец компании впервые сталкивается с необходимостью систематизировать работу над управлением проектами, он почти неизбежно встречает два термина, которые иногда употребляют как синонимы: «стандарт» и «методология».

«Бирюзовость» – трендовый формат управления, окончательно оформившийся немногим более 10 лет назад в западной бизнес-среде. В последние годы некоторые российские компании начали внедрять в работу опыт коллег из-за границы.

Бизнес подобен живому организму: рождается, развивается и, в конечном итоге, умирает. Идея не нова, однако Ицхак Адизес – всемирно известный бизнес-консультант – построил на ее основе эффективную модель, известную как жизненный цикл организации.

Длительное время – с 28.10.2024 по 08.06.2025 – в России действовала ставка 21%, однако во второй половине 2025 наблюдается динамика к ее снижению. Что будет с ключевой ставкой дальше? Разбираемся, опираясь на мнение экспертов.