В бизнесе каждое решение может определить успех или провал компании, а позволить себе финансового аналитика может далеко не каждая компания.

По итогам 2025 года розница и эксперты сообщили о рекордных продажах кофеварок и кофемашин. Если говорить о цифрах, то за минувший год реализовано 2,6 млн единиц техники общей стоимостью 38 млрд руб.

Консалтинговое агентство Regroup опубликовало результат исследования, в котором описаны главные тренды отечественного бизнеса в 2026 году. Ниже приводим основные тезисы.

За три года комиссии на российских маркетплейсах взлетели на 58-63% – статистику приводят СМИ, ссылаясь на экспертов.

Растущая себестоимость производства, повышенные проценты по займам, нехватка опытных специалистов и непредсказуемость рынков сбыта создают новую среду, где успех зависит не от размеров компании, а от ее адаптивности и маневренности.

Хаос в расписании бьюти-салона – не редкость: одни дни заполнены, но в другие есть свободные слоты, которые никак не желают заполняться. При этом полная загрузка мастера на месяц – не сказка и не лотерея.

Операционный менеджмент представляет собой одну из ключевых дисциплин в управлении бизнесом, которая фокусируется на эффективном преобразовании ресурсов предприятия в товары или услуги, обеспечивая достижение стратегических целей.

Эффективное управление проектами – ключ к успеху любой организации, и PMBoK здесь выступает одним из наиболее распространенных инструментов.

Представим, что вы начинающий, но уже успешный ИП: количество продаж растет, а вместе с этим растут и цифры на расчетном счете. Но деньги расходуются быстро – нужно внести оплату поставщикам, заплатить за ЖКУ, рассчитаться с персоналом и госбюджетом...

22 июля 2025 Госдумой был принят проект федерального закона о платформенной экономике в Российской Федерации. Правовой акт опубликован 31 июля 2025 под № 289-ФЗ и вступит в силу 1 октября 2026. Разберем его ключевые положения, чтобы понять, как это отразится на работе селлеров.

Вы привыкли быть строгим и требовательным руководителем, но со временем начинает казаться, что ваш подход к управлению неэффективен, поскольку на всю команду он не действует единообразно.

Сегодня решение «запустим и посмотрим» стоит слишком дорого: проходит несколько месяцев или год – и вот у компании уже нет денег на зарплату сотрудникам. Столь неприятных последствий можно избежать, если заранее построить финансовую модель.