Что такое сдельная система оплаты труда: виды и примеры применения
В отличие от повременной системы, где зарплата фиксирована и определяется отработанными часами, сдельная призвана мотивировать сотрудников увеличить продуктивность. Она используется в широком перечне отраслей, включая промышленность, строительство и сферу услуг, позволяя гибко управлять трудозатратами и минимизировать издержки. Однако подобный подход требует тщательной подготовки и регулярного мониторинга во избежание негативных последствий, таких как снижение качества работы, травматизм, утечка кадров, профессиональное выгорание.
Содержание:
- Юридические основания
- Что значит сдельная оплата труда для нанимателя и сотрудника: преимущества и недостатки
- В каких сферах применяется
- Разновидности
- Сдельная оплата труда в трудовом договоре: как прописать
- Вывод
Юридические основания
Трудовой кодекс РФ содержит упоминание двух форм оплаты труда – повременной и сдельной. Первая – это привычные для большинства трудящихся условия: 8-часовой рабочий день с графиком 5/2 и зарплата, состоящая из фиксированного оклада, надбавок, стимулирующих выплат. Вторая, сдельная, также не исключает необходимость соблюдать трудовое расписание, но выплаты предоставляются за время, которое сотрудники используют эффективно – на производство товаров (готовых изделий, деталей) или оказание услуг.
Понятие «сдельная оплата труда» содержится в статье 150 ТК РФ. Положение статьи говорит о том, что при осуществлении труда работником со сдельной оплатой его труд оплачивается по расценкам осуществляемых им работ.
Сдельная оплата труда – это, простыми словами, метод расчета заработной платы, предусматривающий выплаты за количество выполненных работ или изготовленной продукции, а не за отработанные часы.
Что значит сдельная оплата труда для нанимателя и сотрудника: преимущества и недостатки
Использование сдельной оплаты – метод стимулирования темпов производства, призванный повысить мотивацию сотрудников, и оптимизации расходов на производство. Однако существует риск, что акцент на количестве может негативно сказаться на качестве результата. Главная задача работодателя – найти баланс.
Преимущества
Для работодателя:
- оплачивается время персонала, потраченное эффективно;
- повышается качество результата, производительность, сокращается время на выполнение – если у работника есть мотивация;
Для работника:
- возможность заработать больше относительно повременной системы оплаты труда;
- если план предусматривает перевыполнение, работник вправе рассчитывать на премирование.
Недостатки
Для работодателя:
- повышаются риски травм на производстве и повреждения основных средств (инвентаря, оборудования, производственных линий) – поскольку работники стремятся выполнить больший объем;
- снижается качество работ – по этой же причине;
- кадровая текучка.
Для работника:
- непостоянный заработок относительно повременной системы;
- риск профессионального выгорания.
В каких сферах применяется
Сфера использования – отрасли, где можно четко измерить количество выпускаемых товаров (предоставляемых услуг) и отследить качество результата.
Основные отрасли применения:
- производственный сектор – конвейерные работники, сборщики, токари и другие производственные специалисты;
- строительство – мастера отделочных работ, бетонщики, плотники;
- логистика – экспедиторы, грузчики, водители;
- сельское хозяйство – работники, осуществляющие сбор урожая, могут вознаграждаться за каждую собранную единицу (например, тонну) продукции;
- услуги – ремонт техники, автомастерские, салоны красоты;
- творческие профессии – фотографы, дизайнеры и копирайтеры;
- продажи – например, в розничной торговле, где может применяться комиссионное вознаграждение.
Ситуации, в которых рассматриваемый способ оплаты труда наиболее актуален:
- необходимо увеличить производительность сотрудников;
- результат работы компании определяется усилиями каждого сотрудника;
- компания готова внедрить показатели выработки и осуществлять сложный расчет оплаты труда;
- производится однородный товар, а для изготовления не требуется высокой квалификации.
Разновидности
Поскольку в разных сферах деятельности используются неоднородные подходы, сдельная оплата труда подразделяется на пять основных модификаций, в частности:
Прямая
Схема стандартная: работа персонала оплачивается в зависимости от объема выполненных работ или изготовленной продукции. При таком подходе персонал в основном не проявляет стремления к достижению высоких показателей и улучшению качества своей работы.
Рассчитывается по формуле:
оплата за одно изделие × число изготовленных товаров
Наглядная ситуация: на заводе, где платят 100 рублей за каждую собранную деталь, сотрудник, изготовив 100 единиц, получит 10 000 рублей.
Сдельно-премиальная
В дополнение к оплате за изготовленные товары (оказанные услуги) работнику выплачивают вознаграждение за качественное выполнение задачи. Например, за высокое качество изготовления, хорошие отзывы клиентов и т.д. Сдельно-премиальная оплата труда – это уже про мотивацию и стремление сотрудника улучшить показатели. Определение размера оплаты труда при сдельно-премиальном методе выполняется по такой формуле:
сдельный заработок + премия (в % или твердом выражении)
Пример: за произведенную единицу товара работник получает 100 рублей, месячный план – 150 деталей. Премия за высокое качество изготовления – 3 000 рублей. Выполнив план, работник получит 18 000 рублей (100 × 150 + 3000).
Аккордная
Работнику предоставляют выплату за согласованный объем работ. При этом использованное на работу время не учитывается, а устанавливается предельный срок. Предусмотрены стимулирующие выплаты. Формула такая же, как и для сдельно-премиального метода.
Пример: за выполнение аккордного задания работник получит 35 000 рублей. Если он выполнит план к 31 октября, он получит премию в размере 17% от указанной суммы. Работник выполнил задачу 28 октября. За это он получил 40 950 рублей (35 000 + 5950).
Сдельно-прогрессивная
Выплаты в рамках плана осуществляются по сдельным расценкам. Если план превышен (и это соответствует целям компании) – по увеличенным. Расчет производится таким образом:
расценка за одно изделие согласно плану × число произведенных изделий +расценка за одно изделие сверх нормы × объем перевыполнения плана
Пример: согласно плану необходимо произвести 200 деталей, но предусмотрено перевыполнение. В пределах 200 изделий работник за изготовление одной единицы получает 250 рублей, за каждую последующую – 350. Предположим, что он изготовил 211 деталей. В таком случае он заработал 53 850 рублей (200 × 250 + 11 × 350).
Косвенно-сдельная
Используется для оплаты труда вспомогательного и обслуживающего персонала. Размер выплат таким сотрудникам напрямую зависит от результатов труда работников основных подразделений, на работу которых они косвенно влияют. Формула:
заработная плата основного персонала × объем вспомогательных работ (%)
Наглядный пример: зарплата работника сотрудника производства составляет 250 000 рублей, процент вспомогательных работ обслуживающим работником – 15%. Косвенно-сдельная зарплата – 37 500 рублей (250 000 × 0,15).
Сдельная оплата труда в трудовом договоре: как прописать
Стандартный трудовой договор содержит раздел «условия оплаты труда». Сюда и требуется внести положение о сдельной оплате. Например:
«Для работника устанавливается сдельная система оплаты труда, а именно: за одно произведенное (наименование изделия) ему выплачивается 150 рублей, при условии изготовления не менее (количество изделий) в течение (определенного времени: смена, рабочий день, месяц)».
Если предполагается премирование: за высокое показатели работы или перевыполнение плана – эти положения также следует внести в договор.
Кроме внесения данных условий в трудовой договор работодатель вправе издать приказ (или иной локальный правовой акт), где будут прописаны соответствующие положения. В таком случае в трудовой договор необходимо внести ссылку на подобный правовой акт, а работника необходимо ознакомить с таким документом под роспись.
Вывод
Рассмотрев, что такое сдельная оплата труда, мы увидели ее плюсы и минусы. С одной стороны она способна увеличить продуктивность и оптимизировать расходы бизнеса, с другой – привести к кадровым утечкам и повреждению оборудования. Другими словами, вызвать противоположный результат.
В зависимости от потребностей бизнеса используются разные формы сдельной оплаты. Формулы для расчета по каждой приведены выше.
Положения о сдельной оплате прописываются в трудовом контракте или правовом акте работодателя.