Аруначалам Муруганантам - индийский «Падмэн»: история успеха
«Самое сложное — изменить мышление людей. Никто не умирал от бедности. Все из-за невежества.
«Самое сложное — изменить мышление людей. Никто не умирал от бедности. Все из-за невежества.
В современном бизнесе изменения – не роскошь, но непременный элемент выживания. Рынки пульсируют, конкуренты эволюционируют, а потребители требуют совершенства от продукта.
«Бирюзовость» – трендовый формат управления, окончательно оформившийся немногим более 10 лет назад в западной бизнес-среде. В последние годы некоторые российские компании начали внедрять в работу опыт коллег из-за границы.
Бизнес подобен живому организму: рождается, развивается и, в конечном итоге, умирает. Идея не нова, однако Ицхак Адизес – всемирно известный бизнес-консультант – построил на ее основе эффективную модель, известную как жизненный цикл организации.
Длительное время – с 28.10.2024 по 08.06.2025 – в России действовала ставка 21%, однако во второй половине 2025 наблюдается динамика к ее снижению. Что будет с ключевой ставкой дальше? Разбираемся, опираясь на мнение экспертов.
Представьте, что вы запускаете сайт, разрабатываете продукт или ваш бизнес переезжает в другой офис. Верным помощником в этих непростых задачах становится управление проектами – отдельное направление в менеджменте.
Родившийся в 1958 году, Хуэй Ка Янь сегодня возглавляет Evergrande Real Estate, зарегистрированную в Гонконге компанию по развитию недвижимости, базирующуюся в Гуанчжоу.
Сэр Майкл Хинце, родившийся 27 июля 1954 года, является бизнесменом и филантропом, а также видным покровителем Консервативной партии. Он имеет британско-австралийское происхождение и ведет свою деятельность в Великобритании.
Господин Ман Бок — китайский миллиардер и бизнесмен, который стал соучредителем компании Hengan International, производящей санитарные изделия, такие как пластыри, подгузники, салфетки и т.д.
В процессе банкротства бизнес последовательно проходит этапы наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления и конкурсного управления.
В организациях, где ради общих целей собираются люди с разными характерами и опытом, возникновение конфликтов – естественный процесс.
Если вы продолжаете делать то, что всегда делали, вы получите то, что всегда имели. Думайте иначе. То же самое можно сказать о успехе Ратана Навала Таты, одного из величайших индийских бизнесменов.