Найм – это не просто заполнение пробелов в команде по принципу «чтобы было». Также он не должен быть хаотичной попыткой взять «кого угодно», лишь бы заткнуть пробоины, через которые утекает прибыль.
Основная ошибка, когда отправляете сотрудника в деловую поездку, – это подход формата «вернется, а там как-нибудь сочтемся». Отсюда проистекают все остальные ошибки, которые нередко ведут к вопросам со стороны инспекции по труду и ФНС.
Среди основных ошибок, совершаемых работодателями при приеме сотрудников на работу, выделяются две: первая – это излишние требования к перечню документов, вторая, наоборот, – про упущение обязательных документов из внимания.
Основу трудовых отношений составляет трудовой договор: в нем указываются должность, оклад, рабочее время и иные существенные условия, регулирующие взаимодействие между работодателем и конкретным сотрудником.
Представим ситуацию: один из членов вашей команды за годы работы набрался опыта, и теперь вы хотите назначить его своим заместителем. Единственное, чего ему не хватает, – это руководительских навыков.
Если основная нагрузка на ваш бизнес – сезонная, оптимальным решением будет сохранять в течение года административный персонал, а работников нанимать, когда это требуется.
По итогам инвентаризации запасов вашего бизнеса может быть выявлена недостача. В этом случае важно понимать, как действовать правильно.
В отличие от государственных органов и бюджетных учреждений бизнес может самостоятельно устанавливать порядок, сроки и коэффициент индексации. Какого-либо нормативного правового акта, который говорил бы «нужно делать так», не предусмотрено.