Представьте себе типичный японский суши-бар в пять утра. Итамаэ, мастер сашими, стоит у разделочной доски: один точный взмах ножа юба, и тунец превращается в идеальные кусочки сашими. Никаких лишних движений. Никаких «ну почти получилось».
Представьте, что вы строите дом. У вас есть деньги, время и четкое представление, каким он должен быть: три спальни, большая кухня, гараж на две машины. Но вдруг заказчик говорит: «Хочу еще бассейн и зимний сад».
Японский стандарт P2M (Project and Program Management for Enterprise Innovation) выглядит как ответ на вопрос, которым редко задаются: «Как управлять не только проектами, но и будущим компании через проекты?».
Представим ситуацию: маленький семейный бизнес начался с открытия точки, где предлагалась свежая выпечка и кофе.
Рано или поздно часть бизнесов сталкивается с ситуацией, когда управлять «вручную» становится затруднительно: недостачи на складе, нет данных о следующих поступлениях сырья, пропущены сроки сдачи отчетности в налоговую.
«Бирюзовость» – трендовый формат управления, окончательно оформившийся немногим более 10 лет назад в западной бизнес-среде. В последние годы некоторые российские компании начали внедрять в работу опыт коллег из-за границы.
Представьте, что вы запускаете сайт, разрабатываете продукт или ваш бизнес переезжает в другой офис. Верным помощником в этих непростых задачах становится управление проектами – отдельное направление в менеджменте.
В процессе банкротства бизнес последовательно проходит этапы наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления и конкурсного управления.
В организациях, где ради общих целей собираются люди с разными характерами и опытом, возникновение конфликтов – естественный процесс.
Выбор стиля управления в организации определяет не только повседневную эффективность работы, но и долгосрочный успех всей структуры.
Иногда, чтобы решить проблему, нужно взять простой советский... Но представьте, если этот «советский» рецепт окажется не шуткой, а настоящим рычагом для прорыва в вашем бизнесе? Теория решения изобретательских задач, или ТРИЗ, – именно такой инструмент.
В эпоху, когда бизнес опутан сетью взаимосвязанных процессов и технологий, умение разобраться в их устройстве становится настоящим искусством.